第351章 师父的话（3/4）

也别惹他徒弟，他家老爷子就那样，老爷子在的时候就护犊子。”三老板可能是想起了往事，说“老爷子喜欢我，对我好，我就是不愿意炒菜，要是愿意炒菜早成老爷子徒弟了，那时候我记着，老哥，你还记着不，知为我不愿意炒菜老爷子没少骂我。”

“忘了，不知道，我就记着你把老爷子的手刀拿走藏起来了，老爷子让你收拾了四百斤黄花鱼。”师父开始揭三老板的短。

“老哥你给我留点面子，还有晚辈呢。”

“我都给你留俩月面子了——”

“谭子，你说要啥，师叔明天保证给你拿来。”三老板下定决心道。

我说“师叔不用，我师父这是跟你斗嘴呢，没看他今天心情好吗。”

“这见面礼我要是不给你，你师父能埋汰我一辈子。”三老板说。

“对了老三，我记得你家有好几把紫砂壶了，那玩意儿有一个行呗，整那多干啥，当摆设呀。”师父不紧不慢地说。

“明天你们师徒一人一个，老哥行吧。”

“你给咱们也不能不要，老板交代的任务得完成。”

大伙笑了。

三老板问“那小谭子当行政总厨的事——”

师父开始认真的说“小谭子当行政总厨合格，但我认为先不叫他当，一是年轻，二来他刚到这，还没群众基础。咱们家厨房都是跟着你们一起干过来的老员工，抛去亲戚不论，就拿干工作来说，这些孩子都挺好。干不到位、工作不积极怨不着他们，是咱们没管理到位。就和刚才张经理说的，咱们家是老店，发展将近二十年了，很多员工在还是孩子的时候就跟着咱们干，咱们不能因为要加强管理就把人家以前做的工作成绩抹杀了。”

“尤其是厨房，有的都在咱家干十多年了，工作勤勤恳恳、任劳任怨，菜炒的不错，人品也好，人家不想当总厨吗？也想当，不是人家没能力，是咱们没给人家机会。啥是能力？能力是锻炼出来的，咱们也没叫人家锻炼锻炼，就找个外人来当总厨，人家能服吗？就是嘴上不说心里也合计，使劲干能咋的，干十多年还不如人家刚来俩月的，叫人寒心。”

师父说的语重心长，三老板和霍总也都点头。

“跟你们说，就像咱家这样的饭店，不都全靠这些老员工一点一点干起来的。咱们当老总也好，当高管也好，不能叫跟着咱们一起走过来的员工寒心，人心要是寒了，心也就散了，收都收不回来。等那时候有再好的管理有啥用，企业垮得更快。不是我不叫小谭子当总厨，也不是小谭子不愿意当总厨，给你们出难题。我们爷俩是考虑到这些，所以这个总厨不能当。现在我爷俩越低调越好，就在厨房里头炒菜，抓菜品质量，稳定人心，叫大家一点点的看着咱家开始有活力，有发展趋势。我们把大伙的心收拢起来，这才是应该干的事，是不是比当总厨重要？”

师父的话说完，屋子里陷入沉默，大家都在品味师父的话。

过了一会儿，张丽首先开口。

“我同意黄老的意见，黄老说得对，咱们不能叫跟着咱们干了这么多年的员工把心寒了。谭师傅当不当总厨不是重点，重点是厨房有黄老和谭师傅在，我们的出品有保证，同时这样能够把厨师们的注意力集中在菜品上，而不是谁当总厨上。”

我说“师叔，霍总，我和我师父总在厨房，看的可能更多一些，也更清楚一些。其实不管是前台管理还是厨房管理，管理的好坏主要是看管理者在做什么，管理者注意什么？我们管理的注意力集中在菜品上，那么厨师就会跟着我们把注意力集中在菜品上，我们把注意力集中在人事安排上，那么员工就会把注意力集中在研究兵法上。之前我们走过许多弯路，现在就需要把弯路捋直，不能再走。”

“我师父和我现在做的工作是把厨师的注意力集中在菜品上，