124、奖金激励方案（1/2）

会议室里，洛修双手撸着胖猫，单脚踩着傻狗，语气冰冷地说“500万就是你们想象力的极限了吗？”

大家很少见洛修动怒，现在看他发脾气了，一个个噤若寒蝉，大气都不敢出一口。

员工都喜欢把目标定得低一点，这样比较容易完成任务。

洛修以前每到年底跟老板定下一年的目标，就好像菜市场大妈讨价还价。

洛修我们今年做了3个亿，预计明年大盘增长会在20左右，所以我们明年计划做36个亿。

老板你的意思是我们明年啥也不用干，躺着等大盘增长？今年3个亿，明年至少也要翻一翻，6个亿。

洛修6个亿不可能，要不我再加一点，做4个亿？

老板5个亿，不能再少了。

洛修一人退一步，45个亿吧！

实际谈话虽然没有那么直白，但意思差不多。

员工总希望任务轻松一点，更容易拿到提成，老板则想要多赚一点。

现在，洛修手握重生挂，没有给员工讨价还价的机会，直接拍板“目标由我来定，今年的光棍节我要做到2500万。”

大家听后，第一时间感觉不可能。

但这次没人出声质疑这个决定，因为他们不想再被打脸。

无论是夏装的促销还是电饭煲的活动，洛修定下来的目标最终都能够顺利完成。

“当然，完成任务后，大家的奖金也不会少，而这次的奖金没有上限。”

大家听后，一片哗然。

“有多少？”

“奖金怎么算？”

“奖金什么的没所谓，我主要是爱工作。”

……

洛修双手往下压了压，示意大家安静。

“当天销售额达到1500万后当场发5万团队奖金，之后每多500万奖金翻一倍，也就是说做到2000万，奖金发10万，做到2500万，奖金发20万，做到3000万，奖金发40万，做到3500万，奖金发80万……”

想要马儿跑，就得让马儿吃草。

自己吃了肉，当然得给员工分点汤。

公布了这个奖金方案之后，大家都不说话，默默地计算自己能分多少钱。

占人数最多的客服是不分奖金的，他们有额外的提成方案。

其他人中，根据职位大小，分配的奖金比例也不一样。

大家算完后发现，如果完成1500万，奖金只有5万块，即使是高层，也只能分到几千块，普通的推广和设计只有几百块。

如果完成2000万，高层能分到一万块左右，中层有两三千，普通职员也有差不多一千。

如果完成2500万，总奖金20万，高层能分到两万多，中层也有六七千。

完成3000万，总奖金40万，高层能分四万多，相当于好几个月的工资。

现在高层的基本工资是一万左右，安亦和陆天云都拿这个数。

和大公司的高管相比还差很远，但在品如，奖金是可以比基础工资高很多的。

……

大家算完这个数之后，发现必须把双十一当天的业绩冲到2500万以上，才能得到一个亮眼的奖金。

但这个2500万是老板保证过的，非常有希望达成。

现在他们把目光瞄向3000万这个等级，多500万意味着奖金翻一倍，这太有诱惑力了。

于是大家重新以2500万为保底目标，确定了新的方案。

目标就是一面旗帜，插上旗子后，各部门才知道往哪个方向使力。

产品组要出多少款产品。

供应链要备多少货，是否要增仓，怎么把这些货顺利发出去。

推广组要制定推广费用，推