第十五章 一箭三雕（2/3）

上敌我悬殊，吃了败仗，也不要怕，主动认错，

童枢密使也能尽力摆平，而不是不分青红皂白就砍你脑袋。

这十余年的时间，童贯从监军做到统帅，

靠的正是军中将校的鼎力支持，以及扎扎实实的战功。

随便换一个人，给其同样的机遇，也绝难做到童贯的高度，

还真不完全是运气使然和皇帝滥用私人。

可以说，在大宋体制之下，

童贯的天子私奴身份，以及用人不疑的大气和勇于担责的魄力，

都使其人的统帅能力和眼界格局，超过了九成九以上的文官统帅，

若没有后来的燕云之事，说童贯是大宋顶尖名帅，也是没人敢反驳的。

刘法这类骁勇善战的武将在这样的统帅手下，自然是如鱼得水。

童刘二人最初的合作，也是非常愉快的。

分歧开始于政和元年，在对夏战争中的牛刀小试后，童贯不再满足于这点尺寸之功。

其人以为辽主贺生辰为由，随端明殿学士郑允中使辽，伐辽图燕的决心已经表露无遗。

作为已知世界的两极，大宋伐辽图燕，绝不是宋夏之间的回合制小打小闹可比。

两国只要开战，就是全面战争，

必然是不死不休的结局，直到一方彻底倒下为止。

而大战的主力，也只能是大宋禁军中最能攻坚的西军莫属。

这对于已经适应了宋夏之间低烈度、慢节奏战争状态的西军将校来说，将是一个极大的挑战。

说白了，百余年的持续战争，早就让“西军”脱离了单纯的军事属性。

变成了诸多利益既得者相互捆绑，有着共同利益诉求的政治团体。

让这个以对夏战争为主要业务的政治团体，

丢下细水长流的夏国稳定业务，转而去做风险极大的辽国一锤子买卖，

有多少人愿意去做这种风险和收益不成正比的生意？

而且，这单生意做失败了还好说，

即便伤筋动骨，只要“夏人的威胁”还存在，西军就能从头再来。

可一旦做成，大宋就完成了对夏国的战略包围，虚弱的夏人搞不好就直接跪了。

原本做了百年的夏国业务，也可能会变成了一锤子买卖，

这显然不符合“西军利益共同体”的长远利益。

行伍出身的刘法，未必就能懂这其中的弯弯绕绕，

但作为西军的领军人物，其人身边必然不会缺人“出谋划策”。

在各种综合意识影响下，刘法或有意，或无意对西军战略发表“自己”的意见。

这些意见当然有很多会与锐意北伐的童贯背道而驰，双方的分歧和矛盾由此产生，

并随着时间的延长和北伐日程愈近，逐渐扩大。

实际上，童贯是不想和刘法发生冲突的。

他虽然统帅西军，却不属于西军的一员，

童贯和西军之间，本质上讲，只是一种雇佣与合作的关系。

其人并在乎手下将校是否对自己言听计从，也在乎西军是否有自己的利益，

他只在乎在有生之年，出色完成从皇帝手中争取到的灭辽复燕项目。

而西军恰好是这个时代，最能接下这单买卖的“乙方”，仅此而已。

很可惜，“西军利益共同体”对这单业务评估之后，兴致缺缺。

对此，童贯的做法并不是抖威风，使蛮劲，

而是尝试动之以情、晓之以理、诱之以利。

有一定的效果，但也只是有一定的效果而已，

这中间，始终梗着一个叫做刘法的“项目经理”。

童贯做不通刘法的工作，转而去动员赵隆、种师道等人，