917、千头万绪（3/4）

作重心的问题上，高管分化成了两派，还差点吵起来。

钱晨和祝兆江认为应该乘胜追击，把手机销量不断的扩大，攫取更大利润；

邓元鋆和刘德认为高端手机市场容量有限，该把主要精力放在下一款手机的研发上面，不断迭代产品，继续提升复兴手机在高端市场的竞争力。

这又涉及到生产计划问题了，同时还把话题延伸到了公司账上已所剩无几的资金上面。

&n网络顶多覆盖京城，咱们的复兴fx1即使到了明年，技术也不会显得落后，依然有市场。”

钱晨的观点有理有据，引得在场不少人点头支持。

复兴fx1就是目前上市销售的第一代手机，没有取fphone、fxphone之类的名字，主要是避免有人借机做文章，说什么模仿智慧果之类的话，毕竟智慧果在发布iphone之前就有了imac、ipod之类的电子产品，人家取名iphone是有惯例和依据的。

fx是复兴手机的首字母，也是函数的意思，而数学又是一切科学的基础，可以拿来象征代表科技尖端产品的复兴手机。

钱晨话音刚落，刘德就立马摇头：“我主管工业设计和供应链管理，很清楚复兴fx1在这两方面的问题。

首先从设计层面来说，目前fx1外形看似酷炫，其实是作为智能手机，大屏幕赋予它的特征，使它看起来新奇、特殊。

除了那块大屏幕，fx1在手感、手机壳材质、屏幕面积等诸多方面都还有调整的空间，我们可以设计出更完美的产品，给用户带去更多惊喜，保持产品的时尚调性。

再说供应链，上游环节主要是芯片，包括处理器、基带芯片、存储芯片等等；中游环节以零部件为主，包括镜头模组、屏幕、电池、主板等；

下游环节比较简单，核心环节就是各个零部件的组装，以及后续的测试等环节。

fx1目前供应链管理体系还比较粗糙，运营效率低下。

上百家供应链厂商、几百家工厂分布于几十个国家和地区，很多还是独家供应商，出点天灾人祸，就要影响我们的生产计划。

富土康对我们的合作表现得也不是很上心，没有为我们建立专门的生产线，这是因为我们没有与他们建立更深层次的合作，双方之间缺乏信任，谁知道我们首批订单之后还下不下单啊？

供应链管理是无数实体经营企业都头痛的问题，需要通过对信息流、物流、资金流的高效控制，来达到降本增效的商业目的。

我们目前对供应链使用的是静态信息，对于供应商的材料备货期、制造商的生产准备期、渠道分销商的销售期等数据全部取的静态平均值，很多还是拍脑袋决定的。

目前来看，这么干偏差很严重，对供应链厂商掌控力度也不够。

我们需要一套专业的erp软件来打通零件供应商、组装厂和分销渠道的信息系统。

从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道精确的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节，一手掌握，并随时调动。

当务之急是梳理供应链，这些问题不解决，未来需要爆产能的时候，有的罪受。”

说完，刘德还暼了钱晨一眼，觉得这家伙什么都不懂，一天就瞎胡闹。

钱晨仿佛没看到刘德的眼神一样，自顾自说道：“虽然我不懂供应链管理，但我知道，你订单少了，供应商别说降低供货价格了，说不定货都给你断了。”

刘德说道：“对啊，所以要赶紧梳理供应商啊，每个零件都需要至少两家以上的供应商，方便制衡。”

“没订单，你拿什么梳理，人家会听你的？”钱晨歪着头看着天花板