第六十四章 傲慢（2/3）

业、互联网、到主题公园都有涉足的媒体巨头。我们的商业模式非常牢固且具有可持续性，通过自创和收购i，依靠打造垂直一体化的内容制作发行渠道产业链，特别是不断升级的发行体系放大i价值。”

“全产业链，在某些人眼里可不是一个褒义词。”艾格微笑着说，“我可不希望被反垄断机构给盯上，要知道当年收购史蒂夫的皮克斯时，我一个月都没有睡好觉。”

2006年，迪士尼耗资75亿美元以换股的形式获得皮克斯40股份成为最大股东。

斯泰格斯“但无论是为了市值还是生意，我们都要将并购之路走下去。对全世界最好的动画电影工作室皮克斯的收购，保证了迪士尼动画的全面技术优势。现在我们无论是在技术还是发行渠道方面，都通过并购获得了优势，那下一步就需要通过i来变现，这样才能最大程度提升市值。”

梅尔:“从这几年的财务报表来看，虽然我们的主要营收还是46媒体网络和31主题公园，电影娱乐占比不高，只有不到10，但是电影作为最强大的i生产线，是其他业务收入的原动力，是迪士尼发展的灵魂，我也同意下一步并购计划以收购电影i为主。”

艾格点点头“那我们的并购目标清单上，有谁拥有可以与我们的业务全方位结合的优质 i 呢？”

斯泰格斯“漫威娱乐。”

梅尔“卢卡斯影业。”

话音落下，两位顾问不着痕迹地交换了一下目光。

艾格“这两个公司都很棒。与其他五大电影公司相比，我希望迪士尼的电影走少而精的精品路线，每年发行的电影数量控制在15部以下，提高单部票房收入，使用大i制造事件电影。虽然卢卡斯影业的星球大战作为传统强势i更符合我的条件，但我觉得很难说服乔治·卢卡斯出售他亲手搭建的公司，放弃对《星球大战》系列的控制权。”

汤姆·斯泰格斯推荐道“漫威是个很棒的选项，很多美国人和我们一样，从小就是漫威漫画的读者，这家公司是一个角色和故事的宝库，很容易植入我们的电影、电视、主题乐园以及消费者产品业务中。如果我们可以收购漫威这5000多个漫画角色，我们可以扩充形象资产成为独特品牌组合，以期获得大量长期增长和价值创造的机会。”

艾格点点头，说道“其实，这并不是漫威第一次受到迪士尼的关注。刚开始在迈克尔手下工作时，我参加过一次员工午餐会，会上，他曾经提出过收购漫威的想法。桌旁的几位高管表示了反对。他们说，漫威太过前卫，会有损于迪士尼的品牌。当时，公司内部员工以及董事会成员们有这样一个看法，觉得迪士尼是一个单独存在的巨型品牌，公司的所有业务都应该依附于这这棵大树之下而不是另起炉灶。”

这里艾格提到的迈克尔是迈克尔·艾斯纳，迪斯尼的上一任总裁。与好莱坞其他高管一样，艾斯纳也是犹太人。他发迹于nbc，成名于abc和派拉蒙，最后在迪士尼总裁位置上迎来了自己职业生涯的巅峰。艾斯纳在迪士尼的生涯是传奇的，一方面他重振了迪士尼动画电影（推出《美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》）等一系列现象级经典电影，另一方面拓展了迪士尼主题乐园布局，主导了迪士尼对于abcesn的收购。但在职业生涯末期，由于偏执狂的性格，和过于旺盛的权益欲望，以及萎靡不振的业务表现而被股东集体投票赶下台。

艾格“当时我本以为迈克尔的视角会更加客观，然而，任何对品牌的负面反应或是管理不当的言论，都会被他当作针对自己的人身攻击。当时他太敏感了。”

斯泰格斯点点头“我想那是因为迈克尔当初收购米拉麦克斯后，与韦恩斯坦兄弟有太多不愉快的回忆。”

作为迪士尼的上一任总裁，迈克尔·艾斯纳在 19