第131章、人事安排（2/3）

近期计划，分解开来，详尽将其中的重要环节，按轻重缓急做了剖析。这也是一种管理模式的表现。将公司的一些决策和战略思路，分成不同秘级，不同岗位知晓的公司信息应有所区别。

“刚才人多，没把公司许多具体思路说清楚。现在请大家来，主要是将近期的工作，做一些安排。其次，就是要对蓝星华国集团的主要岗位，做一些分工及人事任命。”

“这次我们在华国的投资，涉及的产业面很广泛，规模也巨大。加之华国制造业有很多跛脚的地方，产业配套不健全甚至还有不少空白。因此，我们率先开展什么产业，哪些领域可独立发展，多少产业急需寻找战略合作伙伴，并协助他们提升技术和标准，才能满足我们的发展的速度。这都需要详尽的策划和安排。”

“为此，我回国前，做了一系列的计划。我们先从……”

马由将即将开展的企业收购，与落实产业布局计划做了说明。将其中注意事项叮嘱了一番。他要让这些高管们，充分熟悉自己的工作方式和节奏。

“下面，我代表董事会，对蓝星（华国）集团的管理层主要人员，做出任命如下。”

“李阳博士，任命为蓝星（华国）集团总裁，落实董事长安排的工作，负责处理集团日常事务。请大家为李阳总裁鼓掌。”

在座众人都很兴奋并期待，今天开始要从代理岗位逐渐都落实到实职。

“张兴国博士，任命为集团副总裁，兼蓝星（弘崆）投资控股集团总裁，落实董事长在金融领域的工作安排，负责金融类日常事务，并监管蓝星银行。”

“康于渭博士，任命为集团副总裁，主管集团招商及销售方面的业务。这项工作非常重要，集团大多数的产品，都将实施产销分离制度。意味着集团销售部门，将面临我们集团数量繁多的产品类型及数量，并协调国内外代理商、经销商。”

“顾家明博士，任命为集团副总裁，主管半导体产业事务。”

“周天宇博士，任命为集团副总裁，主管集团下属机械制造类产业。”

“杜启才硕士，任命为集团副总裁，主管集团软件产业方面事务。”

“周宏亮硕士，任命为集团副总裁兼地产集团总裁，负责集团下属地产领域、酒店、商场及影院等固定资产管理。”

“陈静博士，任命为集团财务中心总监。”

……

马由一口气，将集团总裁、副总、总监以及自己的助理等20多人，都做了具体的工作分配。

接下来就由这些负责人，往下任命中层管理负责人。这涉及到200余人的岗位调整和分配，工作量巨大。不过，马由已先行提出了人员目录及建议，这是在招聘时就已对应岗位招聘的。以后其他空缺岗位，就靠这些负责人去负责招聘了。

同时，公司的管理体系、激励机制以及用人制度等。都还亟待修正，这都需要完成了接下来的收购后，重新微调。他也预留了足够的岗位，虚位以待，迎接未来的各路人才到岗。

管理模式方面，马由没有最终定论，是以集团加各具体板块、生产企业两级管理，还是集团为控股管理，下设各领域划分的集团，再下属各生产企业。不过，研发统筹在几家蓝星研究院，防止技术泄密和扩散，是基本确定了的模式。

另外可以确定的是，成立蓝星（英国）、蓝星（华国）、蓝星（弘崆）三大集团。英国公司主要负责西方国家开办的企业，主要是软件、网站领域。将来实体制造业基本上都将转移到华国来。

弘崆公司主要是金融方面的业务，包括银行。可利用弘崆的金融业便利，进入全球金融市场。另外重要的功能，是辅助马由完成各种资金的调配。

华国公司则是所有主要的实体企业。是最庞大的产业群性质的集团公司。