第9章 第一道难题（2/3）

信。

一旁的杜晶忍不住爆出一句“什么批发市场，全是垃圾网红带的垃圾货！”

关莎满脸凝云愁雾，这批发市场虽然各色牌子都有，且杂牌货的成本和售价根本没有固定比例，知名国际大牌的价格也都是专柜的4至5折，看似极具诱惑力，但货源的真假就很难鉴定了，想在这里找到靠谱的合作伙伴如同大海捞针。

关莎虽然没任何工作经验，但以前在父亲的劝说下，好歹本科毕业后也去美国读了个isa（asternf dtrial nn，工业管理硕士）。

sia的课程其实与f bess nn，工商管理硕士）差不多，只不过选修课偏工业生产，更注重供应链管理。

关莎的父亲当年是这么忽悠关莎的“这个项目才一年，多适合你们女孩子！供应链管理很重要，你看看乔布斯，他去世后为啥苹果公司依旧能牢牢守住霸主地位？就因为那新任ceo库克是顶级的供应链管理大师。”

也怪关莎当时急于证明自己，早点在社会上出人头地，想着一年就一年，妥妥的也是硕士学位，混一混应该很容易，同学也应该都是混混，就同意了父亲的提议。

未曾想到美国攻读这个专业的大部分都是全球大型公司的中层干部，一个混混都没有。

比如奔驰汽车公司区域销售经理、亚马逊公司运营总监、三星电子公司企划部经理，甲骨文高级软件工程师以及德勤会计师事务所高级项目经理都是关莎的同学，小组作业大家还经常一起开会。

作为别人眼里的“家族企业接班人”，全班年龄最小的关莎学习非常努力，她必须努力，这种努力可以说是被迫的。

为什么呢？

因为那些俄国、印度、西班牙教授的浓重口音实在非常妨碍关莎理解课堂内容，且教授布置的阅读量巨大，学期考核分布在每一次课堂表现里，关莎不努力根本没法在课堂上发言，连及格都不可能，更不要说一年之内毕业了。

尽管关莎努力，但作业她还是不太会。

sia的各科作业与在实体企业搞项目一样，都以小组为单位，那些大型国际公司的中层干部哪个不是拼杀疆场的战马，做起作业来基本就没关莎什么事了，有好几次小组会都没开，“大神”们就把作业漂亮地交上去了。

关莎最记得中级企业会计这门课，组里那个德勤的高级项目经理居然拿着他的电吉他来开小组会，并告诉大家无需讨论作业，安静听他弹吉他唱歌就好，因为他一个人已经把作业全写完发教授邮箱了。

各路大神大腿又粗又壮，关莎就这样死死抱着勉强毕了业。

可常言道，出来混总是要还的，学校里省下的劲儿，出到社会自然加倍奉还，艰辛难度甚至会呈指数级增长。

关莎大概没想到，sia这个项目里做作业就是抢锻炼能力的机会，机会都被那些混江湖的“豺狼虎豹”抢了，她一个“小白兔”还有什么能力可言。

不过好歹也经过一番高等教育的熏陶，混商场的基本概念关莎还是有的。

关莎明白从古至今要建立伟大的公司，产品线各个环节都必须能打，从工厂、渠道到销售，任何一环拳头不够硬都会降低客户体验。

但如今她找不到优质的货源，无法辨别经销商的靠谱程度，是徒手创业的第一道难题。

此刻的关莎，虽然没有刚下出租车时的意气风发，但也并不心灰意冷，

“既然都不靠谱，我们就绕过这些批发商，直接找工厂！”

“啊？”对关莎的这句话，杜晶一时间没反应过来，就被拽进了附近的一家烧鹅店吃中午饭。

关莎的理念也简单，既然看了一圈都是烂货，那就干脆砍掉批发这个环节，绕过这些只会忽悠人的批发店老板，从货源最源头入手，亲力亲为