第877章 差异化定位（3/3）

朝着这个方向打造。不能想着跟qq抢青少年市场就偏娱乐化打造，那就是舍本逐末了。helo和qq是差异化很明显的两款产品。”

顿了一下，他接着说：“目标不要定的太大，要记住，打败qq是很不现实的。对我们来说，最好的格局就是由qq一家独大变为qq和helo的两强争霸。恰好，两强争霸的格局，是同行和官方都希望看到的结果。”

贺阳非常认同，说道：“既然是差异化，那就全方位地差异化。qq的策略是封闭，拒绝一切外来合作。helo的定位则是开放，我们愿意向所有同行打开，允许所有正规网站通过helo的快捷登录，免去用户们在使用一些网站时，要不断的注册、登录的苦恼。”

“那就这么定了，要抓住helo和qq的差异化，在这方面下心思。差异化越大，qq打败helo的可能性就越低。”

周不器暗叹了一声。

差异化越大，qq打败helo的可能性就越低；同样的道理，helo打败qq的可能性也很低。

好在，能够跟qq二强并存，就已经是巨大的成功。

就相当于为将来的移动互联网时代打下了非常坚实可靠的地基。

这些年的qq，非常封闭。

尤其是彩虹qq一旦推出，qq为了限制外挂的辅助性功能，只会越来越封闭，四周砌墙，拦截一切外挂。

这个时候，helo要做的就是反其道而行之，主动的打开自己……给同行们放开权限，甚至可以开发一个helo的开放平台。

到时候，业内格局就奠定了。

企鹅的模仿之路，搞死了一批中小企业，让业内苦不堪言。紫微星则胸怀天下，开放、包容有气度，愿意帮助，四海之内皆朋友。