第二百一十四章：管理要接地气（2/2）

还是李彦宏根本不懂管理，又不放手让别人管理，只是照搬了美丽间的经验。管理这东西，是似我者死，学我者生的。也就是说，你全盘照搬，那必死无疑。

这里是中国，不是美丽间。美丽间的程序员，有996这样的福报吗？有腾讯那样的加班“福利”吗？美丽间的程序员，能有中国程序员这样澎湃的动力吗？很明显，差距放在那摆着的。百度虽然改了框架，但管理核心还是美丽间那一套，自然就越做越差了。你再看看，从2015年开始，还有几个人会提起“bat”？美团、滴滴、京东、拼夕夕……哪一个不超过百度了？

所以说，创始人眼光不行，很影响企业发展的。管理问题上，其实影响的是一个企业的效率，员工的战斗力，还有企业未来的发展道路。

管理，是一门管人的艺术。

西方的管理经验或许有效，但中国人才是管理的王者。看看历史就知道了，中国能管理一个文明上下五千年，这不是开玩笑的。这也是为什么方既明很看重实践，看重不照搬西方管理，看重管理接地气的原因了。

当然了，方既明也不是抵触西方的管理。毕竟西方作为近两三百年的领先者，已经积累出了不少管理公司的经验。一些成立超过五十年的西方公司，他们的管理都有独到之处，是可以学习借鉴的。这就要求一个真正管理者，他要立足于国情，且放眼全球。格局要是窄了，其实做不了管理者的，特别是一个大公司的管理者。

方既明不觉得他的百度，会比上辈子的百度更差。所以，选择一个好的管理者，或者他手下几家公司高层进行换岗，也是一个办法。当然了，方既明内心没明说，他更注重的是内部的监管。很多公司制度是挺好的，就是没落实到位。为什么？就是监管力量的缺失。

制度是人来执行是，只要是人，他就会有各种缺点，有偷懒取巧的可能。所以呢，这就需要引入监管制度了。

江兴睿想了想，说道：“那我发电子邮件，跟他谈谈。我想他应该也明白这个道理，待遇是靠实力才干拿下来的，不是靠夸夸其谈吹出来的。”