第317章 萌王怼人不倦，萌芽组织架构再调整！（4/6）

需要设立运营副总监，运营部/营销部总经理等岗位。

次一级的法务中心、审计中心以及数据中心，加上投资并购部、萌芽金融控股这两个特殊部门，直属上司则是副总监级。

再往下的行政中心、信息中心、总裁办等部门，才是部门总经理一级。

不再像以前那样吃大锅饭。

除了集团总部的部门调整，这次组织架构改革，还进一步明确规定了萌芽系的管理层级，确立为三级组织架构，即——

萌芽集团，集团子公司/一级子公司，二级子公司/事业部。

二级子公司以下，可根据实际需要设立区域分公司或者办事处，但不得再往下设立三级子公司。

目的就是减少管理层级，尽可能地实施扁平化管理。

为了适应新的组织架构调整，还将之前的管理职级从最高的10，一口气提升到15，并且做出了更为细致的划分，即——

15：萌芽集团董事长

14：萌芽集团ceo

13：萌芽集团副董事长，萌芽集团轮值总裁

12：萌芽集团执行副总裁，萌芽集团高级副总裁

11：萌芽集团副总裁，集团子公司总裁

10：萌芽集团总监，集团子公司执行副总裁，一级子公司总经理

9：萌芽集团副总监，集团子公司副总裁，一级子公司执行副总经理

8：萌芽集团部门总经理/区域公司总经理，集团子公司总监，一级子公司副总经理/事业部总经理

7：萌芽集团部门副总经理，集团子公司副总监，一级子公司总监，二级子公司总经理

6：萌芽集团部门经理高级助理，集团子公司部门总经理，一级子公司副总监，二级子公司执行副总经理

5：萌芽集团部门经理助理，集团子公司部门副总经理，一级子公司部门经理，二级子公司副总/分公司总经理

4：集团子公司部门经理助理，一级子公司部门副经理，二级子公司总监

3：一级子公司部门经理助理，二级子公司部门经理，分公司副总/总监/办事处经理

2：二级子公司部门副经理/经理助理，分公司部门经理

1：分公司部门副经理/经理助理/项目主管

技术路线的职级，跟管理职级做出相对应的调整，不再赘述。

可以看到，越往上，晋升就越难。

哪怕是像戴雨桐这样的天选之子，刚上班就成为张硕的行政秘书，入职不到一年就从普通员工跃升至5。

想要获得再次升迁，也是有天花板的。

说句不好听的。

只要总裁办主任陈小婉不犯错，那戴雨桐的职业天花板就是一个副主任。

除非下放到子公司去历练。

而哪怕是像伍佘元这样的人资总监，虽然起步很高，但也很可能说是就是终点，再往上，哪怕是前进一小步，也是千难万难。

而在总监之上，却还足足还有五个职级，本就是一个萝卜一个坑。

董事长、ceo这尖尖的两级就不用想了，以张硕的年纪，哪怕再干个二十年都还不算老，怕是还没熬到张硕退位让贤，先把自个儿熬退休了。

真正能够竞争的。

其实也就是副总裁，高级副总裁/执行副总裁，以及轮值总裁这三级，目前也就只有吕凯、蒋悦、顾铭章三人。

对了，还要包括即将入职的鹿琦。

都是人中龙凤。

除了组织架构调整，过去一周，萌芽内部