399 为防不测，我要防患于未然！（3/4）

分。

这样一来，红光机械厂就可以用到国企的人事统一原则，直接打通红光百货公司跟红光机械厂的人事任命。

然后，红光百货公司的主要项目，就是连锁便利亭。

去便利亭当销售员，实行新的工资制度，也就是底薪加提成。

所谓底薪加提成，是指去便利亭当销售员，每个月固定拿相当于红光机械厂实习工的工资，但除此之外还有一个提成。

提成的正式名字叫分成奖金，其实算是奖金的范畴。

每一个便利亭的销售成绩，都会按照三七分的原则，七成给百货公司，三成留下当个人奖金。

也就是说，每一个便利亭的销售业绩越好，那么这个便利亭里的销售员的个人奖金就越高。

如果不当销售员，只是当配送员，则是底薪加奖金模式。

配送员的底薪跟普通一级钳工的工资一样，但是会根据你配送的数量发奖金，你个人配送的货物数量越多，奖金就越多，跟计件没啥大差别。

关键是，便利亭项目，不是突然大面积推广，而是先拿十二个便利亭当试点，慢慢来。

具体人员方面，也是调了一批刚进工厂不满三年的，还比较听话的，隶属于第三产业的年轻人，过去当销售员跟配送员。

这样一来，那些老油条一样的老员工，就可以先不动他们。

只要老员工不动，自然也就没有阻碍。

然后呢，只要在便利亭当销售员可以拿到更高的薪水，远比在机械厂工作更高的薪水，就一定会让人心动，一定会想方设法调去红光百货公司当销售员。

可红光百货公司终究是个独立的新单位，有自己的新规矩在那摆着。

所以如果去新单位，自然要听从新单位的新规矩，这也是理所当然的。

如此一来，一旦被调去红光百货，那些人就没法再整天请病假干拿钱，只能每天按时去便利亭上班，还得态度和蔼，否则的话，各种惩罚机制一定会教做人。

是的，红光百货公司不光有高额奖金，还有众多的惩罚制度，一旦违反，决不轻饶。

为啥一个便利亭要最少两个人？

这不光是师傅带徒弟，也是俩人互相监督。

毕竟这个时代还没有5G跟摄像头，没法随时定位员工，也没法实时监视。

但是如果两个人互相监视，互相督促，且一个人做错体受罚，这就有一定效果了。

而且每个便利亭，都会有个最低销售额度，如果不达标，同样会被罚款。

连续两个月不达标，就要直接走人了，换别人来干。

等于说，曹志强是另外起了个盘子，然后先用高额的薪水，从旧的盘子里把可用之人一点点装进新盘子里。

到最后，可用之人都进了新盘子，旧盘子都是一些渣滓的时候，就可以抛弃旧盘子，让新盘子独立出去了。

这种方法相对温和，而且让人挑不出毛病。

并且最后的坏人，也就是整改问题，也是让上面的领导以及政府来承担，曹志强也好，李厂长也罢，他们自己本身都不用承担太多恶果。

正是因为明白这种另起炉灶的的好处，加上有利益牵扯，李厂长跟董书记才这么上心。

同样道理，也因为曹志强的这套改革是另起炉灶，所以最好是润物细无声，悄悄的先把事情做成，不要提前声张，尤其是不要让领导过多关注。

如果曹志强被过多关注，被某些领导赋予了过高的期望，外行领导内行，下了某些“臣妾做不到”的命令，那可就惨了。

想到这，曹志强叹口气：“大意了，真的大意了，早知如此，就拒绝采访了，我还是不够稳啊！”

一听这话，项东方好笑道：“社长，你这算不算是你说的那什么，凡尔赛