掉一百五十章 烧钱（1/2）

2009年5月13日，下午一点，高朋网召开了二次创办以来的第一次正式股东会议。

这事说起来高大上，好像挺有传奇纪念意义似的，可实际上非常之简陋。

高朋网CEO梅森，217基金股东席位哈桑，高朋网财务总监以及独立股东李知易（元资本）拢共四个人参加。

本该哈桑的位置放着个电脑, 这家伙还在出差中处理推特的事务，只能通过电话会议形式参加。

另外会议秘书，也就是正常情况下的董事会秘书，由艾莉森临时扮演，整个一草台班子。

“在财务营收方面我们暂时没什么好说，收取商家佣金、售卖搜索栏关键字、推荐排位……是我们未来既定的盈利方式，但现下用户体量不足以支撑我们产生营收……”

梅森讲了一大堆只说清楚一个事, 高朋网如今光吃不拉, 连“营收无法覆盖支出”都谈不上，纯纯的一分钱不赚。

李知易坐在上首位边听边翻看高朋网2009年2月——4月用户数据概要（截止四月叁十日）。

注册用户：137，000。

成功交易量：80000笔。

入驻商家：819家；纽约市占比40；纽约州占比33；华盛顿（D.C.）占比……

相较于财务营收还处于遥遥无期看不到回头钱阶段，高朋网的用户数据实打实的有了“起势”的意思。

老实说这个数据横向对比很多顶级互联网巨头的创业初期数据不是那么亮眼，甚至有点烂。

比如去年爱彼迎老哥仨可怜巴巴的从元资本拿到20万美元，现在交易量都做到了几万+了。

高朋上手就是百万美元创业资金和完整的创业团队，还有李知易亲自做的营销推广方向，现在才八万单。

而且要知道爱彼迎人家可是住宿房间订单，跟高朋这种买个一美元的汉堡都能算一单的团购可不是一个量级的。

但话又说回来，之所以说高朋的数据已经起势，是因为高朋网现在不是一家纯粹的互联网公司。

原本的高朋在埃里克手里专一做团购优惠券，不在乎公司长远发展，只是通过疯狂烧钱获取用户量，然后上市圈钱套现离场。

现在的高朋则完全不同，“点评”、“商家入驻”这些本地生活服务需要花费大力气做配套的线下业务, 不是光烧钱就能玩得转的。

这点从数据上就能看出来，八百多家入驻商家是怎么来的？业务员一家家找上门去地推谈下来了的！

现在高朋在雪城、罗切斯特、奥尔巴尼几座纽约州的大城市都有办公室。商家入驻了只是开始, 后续的运营维护也得跟上。

用京东举例子，你说它是互联网电商公司, 它拥有着世界顶级的物流货仓体系；高朋也差不多，你说它是互联网公司，它却得有庞大且强力的线下市场部门。

“……根据已注册用户测算，纽约州市场开发初步趋于饱和，下一步我们的方向是拓展新泽西、宾夕法尼亚两州市场……”梅森侃侃而谈总结以前，展望以后。

听到这里李知易打开谷歌地图刷啦划了下鼠标：“太慢了，我们现在时间很紧急，你要迅速把市场铺满整个东海岸。”

这一下颇有“小胡子”豪取莫斯科划拉东西两线作战图的气势。

梅森听得一愣一愣的：“……我得说这有些不切实际，美国每一个州的法律都有差别，我们面临着不同的问题，很难用一套方桉同步开发所有市场。”

人们常说美国东西海岸以密西西比河划分，用知名城市来区分，纽约、华盛顿特区是东海岸；洛杉矶和加州等地属于西海岸。

整个大的东海岸包括地区意义上的东部，一共有14个州，这相当于半个国家的市场。

别说在美国这种联