第218章 企业的人文关怀（2/3）

设的，都已经不多了，据沈总刚才说，一共才两万来套，而昌达集团统计上来有购房意愿的职工，就有六千来人，所以，咱们营销中心下一步的销售计划是不是应该有所调整？”

“你有什么打算？是不是应该捂盘惜售？”沈悦虹道。

“我觉得应该控制对外销售规模，毕竟话已经说出去了，职工们都知道了这件事，咱们就得优先保证内部职工的购房需要。”关云天道。

“要不这样，把现在这三千多套房子销售出去以后，专门留出两个楼盘，大约就是六千套房子，供昌达集团的内部职工选购，那两个楼盘不在我们的销售计划之内。”沈悦虹道。

“只是这样一来，昌达地产营销中心的上百号销售人员，可能在一定时期内没有业务可做，这些人基本工资不高，他们的收入全靠业务提成，如果没有业务可做，不能保证他们的收入，咱们怎么留住这些人才呢？”

对这个问题，沈悦虹也没有什么好的建议。

关云天知道，做房地产销售的业务人员，可不是每个月多给一两千就能满足的，没有销售业务，很难留住他们。这些业务精英都是昌达地产公司培养出来的，一旦离开了，再想把他们招回来，可就没那么容易了。

常务副总经理老薛提出建议，“最好做到内外兼顾，开发的重点还是要放在对外销售的楼盘上。”

“问题是怎么做到内外兼顾呢？”关云天问道。

“用于满足内部职工需求的楼盘，可以慢慢开发，对外销售的楼盘，我觉得还是应该按原计划进行，无论从营销工作的连续性，还是企业效益考虑，都不应该偏废对外销售这一块。”

“你所说的慢慢开发是什么意思？”

“说的具体一点，全公司百分之十的开发力量和资源，继续用于对外销售楼盘的开发，内部职工早一点晚一点入住都无所谓，每年开发几栋楼就可以了。即使按照一般原则，也应该是先外后里。”

“我原打算把六千多套房子完全建起来，让这些职工同时住进去，看来这个设想有些不太现实。按照薛总这个办法，基本不影响对外销售楼盘的开发，但内部职工的入住时间就不可避免地会有先有后，这需要跟职工们解释清楚呀！”不得不说，关云天的确是个诚实的企业经营者，即使在这样的小事上，他也力求不要糊弄职工。

“嗨，用不着跟他们解释，弄得不好，反倒让职工们产生别的想法，其实有些职工即使现在拿到了住房钥匙，也不一定马上就想住进去。最简单的办法，就是让职工抓阄，比

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如今年建了一千套住房，抓到前一千名的，可以办理入住手续，其余往后顺延。”薛建清这个老人事干部，很了解职工心态。

“这倒是个内外兼顾的办法。另外，今天跟你们商量的第二个问题，除去留给内部职工的这两三个楼盘，昌达地产公司储备的土地已经不多了，下一步，咱们还要不要继续在县城做项目？如果继续在县城做，城区已经没有建设用地了，只能到城郊买地。”关云天道。

“要回答这个问题，关键看县城的市场怎么样？如果还有发展空间，我认为县城的市场也不要随便放弃，要是县城的房地产市场已经饱和，那就没有必要留恋了。”

“薛总这个判断标准很客观，一切以市场为依据。沈总，根据你的观察，你认为县城的房地产市场，还有发展空间吗？”

“县城的市场不能说没有发展空间，但我认为空间已经不大了，毕竟就这么二十来万常住人口，昌达地产又在这里大规模开发了两三年，城里有住房消费能力的居民，绝大多数都买了住房，今后的消费者，基本只能靠农村城镇化带来的潜力。我建议在不轻易放弃县城这块市场的同时，最好早做走出去的准备。”沈悦虹道。