第34章 平台的重要性（2/2）

降低了办公成本，另一方面降低了社交成本。”

晚上在这里经常会举办创业投资活动，技术交流活动，节省了创业者从办公室到活动现场的时间、交通成本；团队之间也可以互相交流、探讨技术问题，增强团队的社交能力。

苏菂坦言，如果是靠咖啡厅的模式运转，一位创业者一天约20元左右的支出。由于水电、房租的成本，车库咖啡第一个月处于亏损状态。

但后面的投资价值会很大！

所谓的“后面的价值”，是指车库咖啡仿佛一个坐落于民间巷口的创业孵化器，其定位于创业合作俱乐部，经营者构建了投资方与创业者的见面平台。

车库咖啡定期组织有影响力的投资人进行融资方面的课程讲解，吸引大量优秀项目与投资人。

而车库咖啡的盈利，则是正常的经营利润，并且收取项目投资资本佣金来作为门店利润。

是的，陈景云投资金店的初始投资2000万，车库咖啡就从陈凯处拿了两万块，还有陈景云送给赵东的两万块，还有每个月十万的广告费。

车库咖啡就把自己做成了一个平台，并且蛋糕越做越大。

平台模式的战略本质就是，企业自己并不做全部内容，只是作为一个载体，进而成为综合服务平台，通过一种服务去维系一个顾客群体，变成这个顾客群体的综合服务提供商。

当然，前面提到的三个独角兽互联网企业，包括之后出现的某音这个巨无霸，只是成功的平台型企业。但其中，也不乏失败的平台企业。

例如–联众。

1998年，它以棋牌类游戏名扬天下，一年时间快速崛起，占据当时中国游戏市场85%的份额，注册用户超两亿，月活用户高达1500万。

企鹅第一个测试版游戏发布，其中军棋、升级、象棋、斗地主和梭哈五个游戏全是抄袭。企鹅说别怕，我抄他的，他还不知道是抄谁的？

产品不可怕，可怕的是用户。而企鹅对用户社交行为的垄断，让联众彻底的失败了。

可以说联众的失败，是因为它仅仅将自己定义为一个产品供应商。而它的竞争对手企鹅，是搭建了一个社区，一个平台。

在这个平台上，什么都可以做。

陈景云有能力搭建自己的平台吗？