艰难推进（3/3）

可悲，能力不行，效率不行，就得用笨的劳力付出来弥补，只能自己去研究自己为什么会在做这事情上付出这样多，需要提高自己的能力。这种标准都是普遍情况下，人所能达到的。

基于人能力不达标，速有培训部门，如果还不达标，就不会安排此人进入流程，被淘汰，或者到别的流程去。人的能力，做的时候才可以看出来，所以这种大部分靠个体自觉去培训，被发现强迫去培训的话，就会很没有面子的。

能力分有脑子做事情，和没脑子做事情。没脑子做事情，就是你能力胜任做的事情，但是你不会想额外的事情，不会去想按规定做，是否完美，是否要多做点什么来让自己做的事情更完美点，增加点步骤，增加点做的内容。

速当然需要有脑子做事情的人，但是这可遇不可求，这些人存在可以完善组织，给组织带来更高质量的越变。

他们这些人的想法被提交，是速在审核吗？不是的，速没有这样多精力时间去处理这事情，这是质量反馈部门的工作，他们会审核，并且根据这些人的想法改进流程中的标准，以让流程完成获得的成果质量更高。