15、激励机制（1/2）

一年前，徐胜杰为了能在市场部负责人的位置上坐稳，在高层会议上许下海口，说在接下来的一年里，会提升百分之五的业务量，否则主动从市场部负责人的位置上退下来。

他原本计划通过广告，以及与市体育局合作等方式来提高业务量，但广告费花了不少，业务量却不见提升多少。

而与市体育局的合作，又因为某些原因无疾而终，以至到现在为止，距离提升百分之五的业务量还有不小的缺口。

可能是觉得办公室的气氛过于凝重，总经理换了个话题，问道“即将举行的运动会，有哪些项目是肯定能拿奖牌的？”

“男子跳远肯定能拿银牌，女子八百米有争铜牌的机会，男子一百米、跳高、三千米和女子铅球，运气好的话，也有可能拿铜牌。”徐胜杰额头上渗出一层汗珠。

这样的成绩，别说有些奖牌只是可能拿到，就算真的全拿到了也不够看，对业务量的提升作用不大。

说这些话的时候，他都觉得自己老脸在发烫。

果然，总经理脸色顿时就一黑，问道“百米短跑呢？莫贺不是中心最好的短跑教练吗？去年还花了那么多钱送他去进修，他连一个铜牌都拿不回来？”

奖牌不分项目，但影响力却有所不同。

比如说百米短跑的影响力，就比扔铅球要大许多，所以短跑铜牌的含金量会比铅球的金牌还高。

如果在运动会上拿一个百米短跑的铜牌，作用比其它项目拿几个金牌都要大。

徐胜杰无奈地说道“莫贺教练的水平还是不错的，只是我们招收的学员水平比较普通，所以难出成绩。”

“现在他手下有五六个学员，百米成绩在11秒20左右，如果比赛当天发挥超常，其它选手发挥失常的话，有机会能进前三。”

既要自己发挥超常，又要别人发挥失常才有可能进去前三，这种概论太低，就连莫贺自己都不敢这么想。

“你再找莫贺谈一谈，让他在这次运动会上务必要拿一个奖牌，中心可以拿一笔钱出来激励他，多少由你来定，只要不超出十万就行。”总经理心情不爽地摆了摆手道“你出去吧。”

徐胜杰点了点头，转身走出了总经理的办公室，拿出手机给莫贺打了个电话“莫教练，你现在来我办公室一趟。”

总经理给他施加压力，他只能给莫贺施加压力。

如果不能兑现一年前的承诺，他不当这个业务负责人无所谓，大不了拍拍屁股走人就是了。

但这么一来就有些不厚道了，对不起一直赏识和扶持自己的总经理。

徐胜杰回到办公室没多久，莫贺教练就来到了。

坐下后，徐胜杰沉声说道“莫教练，总经理刚才找我谈话了，说这次运动会上，短跑项目必须要拿一个奖牌。”

莫贺脸色一僵，为难说道“我大概了解其它培训中心的选手，最好的成绩是11秒14左右，11秒20以下的也有好几个。”

“我训练的那几个学员，应该有人能够进入决赛，但想拿奖很困难。”

“你也知道情况的，主要不是我的训练方法不行，主要还是学员本身天赋和素质比别人要差。”

他说的是事实，为了打响培训中心的名头，吸引更多的人前来报名培训，各培训中心都会竭尽全力将天赋好的学员拉到自己中心来，为此还会给出很大的优惠。

在这一方面，飞翔培训中心就做得比其它培训中心差。

这种情况就造成了很尴尬的局面，那就是莫贺有丰富的训练经验，手下却没有特别优秀的学员。

巧妇难为无米之炊啊。

徐胜杰点了头表示理解“我知道你也很为难，不过上面发话了，我们也只能按照领导的要求去做。”

“我打算拿一笔钱来激励大家